人才是企業(yè)的生命，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有人才的企業(yè)，生命將終止。全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，下功夫“盤活各類人才、培養(yǎng)實(shí)用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，為企業(yè)第二次飛越提供強(qiáng)有力的人才保障。
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01盤活各類人才：
根據(jù)公司多元化發(fā)展需要，在經(jīng)營過程中有意識(shí)地改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之材，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，降低人力成本。
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02培養(yǎng)實(shí)用人才：
基于企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，培養(yǎng)基層一線管理人才是當(dāng)務(wù)之急，現(xiàn)在主管級(jí)人才綜合素質(zhì)有待提高，廠長(zhǎng)級(jí)管理人員綜合能力也要加強(qiáng)培訓(xùn)與提升，只有把這部分人才的能力提高，讓基層管理更順暢，生產(chǎn)能滿足銷售，才能整體提高企業(yè)的運(yùn)營水平。
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03聘用急需人才：
2017年隨著國內(nèi)市場(chǎng)的做大，營銷人才的招聘引進(jìn)工作迫在眉睫，目前急待招聘的人才就有能進(jìn)行品牌推廣的總監(jiān)級(jí)人才和派往各辦事處的銷售經(jīng)理、以及拓展海外業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人才。國內(nèi)市場(chǎng)的做大不是靠邊做邊等，而是要有成倍數(shù)成長(zhǎng)的決心。
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04留住核心人才：
所謂核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。
盤存現(xiàn)有公司中各類人才，并制定留才措施。我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面工作：
一是加強(qiáng)對(duì)核心人才的開發(fā)，把合適的人才放到合適的位置，使人才發(fā)揮其作用；
二是加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造，不斷更新他們的知識(shí)層面，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，是企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是員工在實(shí)現(xiàn)其自身職業(yè)生涯計(jì)劃的必要條件；
三是營造良好的工作生活環(huán)境，工作環(huán)境對(duì)于員工來說是很重要的，而工作環(huán)境又包含很多，比如，辦公環(huán)境，工作中的人際關(guān)系，同事之間的融洽程度，信任程度等等，這也是企業(yè)文化留人的一個(gè)方面；
四是用優(yōu)厚的薪資留人，只要一個(gè)企業(yè)的薪資優(yōu)厚，對(duì)人才就具有吸引力，員工的離職率就低，如果公司想要留住優(yōu)秀的人才，不能只期望通過勞動(dòng)合同或擇業(yè)限制來約束，更要以真心待人，建立完善的激勵(lì)制度，讓良好的激勵(lì)制度在公司內(nèi)部生根發(fā)芽。為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，IBM公司認(rèn)為，所謂一流公司，就應(yīng)付給職工一流公司的工資。這樣才算一流公司，職工也會(huì)以身為一流公司的職工而自豪，從而轉(zhuǎn)化為熱愛公司的精神和對(duì)工作充滿熱情。